有一個傳聞說:
世界華人首富
李嘉誠的一個故事:
有一次,
李嘉誠在宴會結束,
剛走出飯店,
伸手從口袋中掏出手帕時,
一個一元港幣銅板掉了出來,
一直滾到水溝裡。
當李嘉誠試圖去揀回銅板時,
飯店的服務員快速上前,
揀回銅板,擦拭乾淨後,
又交還給李嘉誠。
李嘉誠收回銅板,
打開皮夾,
拿出100元港幣,
感謝服務員的幫助。
李嘉誠只為一個一元銅板,
卻給了100元的小費。
對這個故事,
李嘉誠自己的解釋是:
每一塊錢都有用途,
都不應該隨便浪費。
他要揀回銅板,
是要讓每一塊錢
都發揮它應有的價值。
而對別人的服務表示感謝,
則是每一個人應有的禮貌,
他給100元小費,
是他對人的心意。
這本來就是兩回事,
他並不是為了一個銅板,
而付出了100元的代價。
當老鄭第一次聽到這個故事,
雖然也聽到李嘉誠的解釋,
但其實瞭解並不太深刻,
只感受到這是一個
超級富人的大方,
非常人所能及的。
一直到後來李嘉誠先生
購併了老鄭所創辦的公司時,
拍板前的一個插曲,
讓老鄭更深刻感受到其中的意涵。
當李嘉誠的團隊,
仔細對老鄭的公司
做完財務及法律查核後,
提出了一個購併的價金,
但這個價金,
與老鄭期待的金額落差甚大,
可是,
老鄭堅持要用當初的期待金額進行交易。
李嘉誠的團隊不敢拍板定案,
最後購併案呈給李嘉誠決定。
李嘉誠在聽完全案之後,
緩緩地說了一句話:
我們不只是買公司,
更是買一群團隊,
對人的事,
就別太計較,
購併案就此成交!
老鄭事後聽到這段過程,
再對照前面的故事,
一切都豁然開朗,
這不是富人的大方,
而是一個人做人做事的態度問題。
「為人厚道,處世精明。」
這是另一個台灣企業家
康和證券集團會長:
鄭世華
家傳的態度。
鄭世華的父親教育鄭世華,
只要做到這八個宇,
事業就會成功。
而這八個字
也印證了李嘉誠做人處世的基本邏輯。
鄭世華從小做事
要精算每一個環節,
務期效益最大化,
用最少的錢賺到最大的利潤。
但是,
為人就不是這樣,
要盡可能寬待每一個人,
要厚道,
這樣才能廣結善緣。
而李嘉誠先生的作為,
正是這八個字的最佳寫照。
在購併過程中,
李嘉誠的團隊早已從生意面進行精算,
做出購併價格,
這是處世與生意的精明。
但,
李嘉誠從為人的角度出發,
他能夠體會未來
要一起打拚的團隊的心情,
他願意放棄精明的計算,
以換取人的認同與共識,
這是「為人厚道」的最佳註解。
因為,
人心如水,
水能載舟,水亦能覆舟,
太過精明的計算,
可以得到短期的生意,
但卻無法得到雙贏與人和。
「為人厚道,處世精明。」
這是十分簡單的格言,
但卻要讓要人們歷經幾次事件之後,
才有可能體會與體悟的。
處世精明是簡單的
「獲利極大化,效益極大化」的邏輯,
很容易體會,
但如果只是如此,
也用這種方法來對人,
那可能淪於小氣刻薄,
因小失大而不自知。
所以,
處世精明,
必須還要為人厚道,
如此企業方能可大可久,
生命才能可善可圓滿,
這是很有深刻道理的。
厚道,
是人的本性。
精明,
是人的本事。
不能因有本事
卻失去了本性。
也不能只有本性,
卻一直沒有本事!
精明的極致就是厚道,
厚道的處世就是精明。
人可以裝糊塗,
但不可真糊塗。
留三分清醒處世,
留七分厚道好做人。